很多创业者、老板都不是财务专业出身，但是作为企业的经营者，必须要掌握一定的财务知识，从而实现对公司的有效管理。
首先要能看懂三个表：资产负债表，利润表，现金流量表。这三个表是常见，常用和最基本的表。
1、货币资金：不仅要看余额，还要看发生额，每个月现金的流入流出情况对经营者来说是非常重要的，作为企业的经营者，必须要有资金计划，最大程度的利用资金，尽量做到没有闲置资金，更不能短缺；
2、往来款项：这里要关注授信、账龄，每个月要出客户账龄分析表，超账期的，超授信的都是风险，直接影响的都是利润，要重点关注，对业务人员来说，往往拖后催收账款，他们可能从中得到好处，对财务人员来说，催收也是不小的工作量，所以老板要自己特别关注！
3、存货：存货也是资产，闲置就是浪费！在此提醒二点，一是存货明细账和存货盘点真的很重要，千万要认真对待；二是重视发出商品，发出商品其实是债权，发出货的同时钱也就出去了，一样要有账期，一样要算利息，更要及时了解及时结算；
4、固定资产：固定资产虽然金额较大，但其实不用特别关注，只需要让管理部门做好登记，不要造成资产闲置浪费就可以。
5、成本和费用：老板要学会分清成本和费用的关系，成本是要和收入配比结转的，费用是当期发生的，两者不是一回事，所以老板要特别关注个人借款挂账的情况，这也是对公司资源的占用。还要关注成本归集的合理性，关注有没有为了提高业绩把费用当成本核算的情况。
6、预算管理：合理的预算非常重要，有预算就有了依据，无形中在费用报销的审批中就多了一道关口。
7、内部控制：内控的核心是规范化、流程化，一切都要按制度来。那制度的核心又是什么呢？即墨代理记账小编的理解就是分工要科学，一人为私，两人为公，部门之间，员工之间要能通力合作，又要相互牵制。
本页关键词：即墨注册公司、即墨代理记账
www.jimodaizhang.com